上海北盛建設工程發(fā)展有限公司黨支部遵照長風社區(qū)（街道）黨工委關于《長風社區(qū)（街道）“兩新”組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀的實施方案》的部署，通過深入學習科學發(fā)展觀理論，認真執(zhí)行和落實學實活動各個階段的具體要求，精心籌劃組織、緊密聯(lián)系公司實際工作，妥善安排活動日程，有條不紊地開展了基層調研活動、征求意見活動、“獻一計”活動、上黨課學習活動，認真召開了專題黨員組織生活會，廣泛征求各方面的意見和建議，認真查找制約公司科學發(fā)展的突出問題，深入分析問題的主客觀原因，開展評議，進一步理順發(fā)展思路，明確發(fā)展目標，提出整改措施?，F(xiàn)將分析檢查情況匯報如下：

         一、目前公司存在的較為突出的問題

    在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，黨支部對照科學發(fā)展觀的有關要求，經過深入的調研、討論和分析，梳理出了幾項影響和制約公司科學發(fā)展的突出問題是：

     1、公司周轉資金問題：公司已經發(fā)展為具有五項一級施工資質的企業(yè)，承接的工程項目的數(shù)量和規(guī)模正在不斷擴大，但資金問題已經成為束博和制約企業(yè)快速發(fā)展的突出問題和首要瓶頸。建筑企業(yè)參與工程招投標，要先支付保證金，工程開工前，企業(yè)要墊付包括綜合保險、材料等各項首期費用，資金的周轉缺口很大，往往會成為燃眉之急。在我們急需銀行信貸的支持的時候，因銀行信貸審批程序繁瑣、時間較長，往往不能適應企業(yè)的緊迫性需求，因此造成很多項目因為我們手中沒有充裕的資金而只能選擇放棄，從而喪失了很多機會，非?？上В?br />
    2、公司的管理制度執(zhí)行力問題：我們公司雖然較早就建立了質量、安全和環(huán)境三位一體的質量認證體系，但在每年的復審中，總會暴露出公司在實際管理中存在的某些問題和薄弱環(huán)節(jié)，制度沒有真正落實到位。個別項目部只知打個人的“小九九”，沒有大局觀念，使公司制度形同虛設，執(zhí)行力大打折扣。在人力資源、機械裝備、勞動福利等制度方面不能嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，甚至上交矛盾。 3、施工隊伍問題：隨著建筑建材業(yè)的高科技、新技術、新材料的不斷涌現(xiàn)和發(fā)展，對公司管理型和技術型管理人員的要求也隨著不斷增強，公司能獨擋一面的項目部經理目前有很多方面還不能適應形勢的要求，生產一線的施工隊伍流動性較大  ，容易在安全生產、施工質量與施工進度以及群體性事件等方面埋下 隱患。 二、存在問題的主客觀原因分析 對照科學發(fā)展觀的要求，我們針對上述問題進行了深入的剖析，認真查找產生問題的原因是：

     1、公司領導班子和支部班子主觀上對于學習的重要性認識不足，學習科學發(fā)展觀重要理論在與實踐的結合上不深不透。因為公司生產業(yè)務繁忙，聚精會神集中力量為開拓市場發(fā)展業(yè)務奔走，重業(yè)務、輕學習的現(xiàn)象普遍存在。

     2、領導班子為開拓業(yè)務傾注大量心血，在提高施工業(yè)績方面年年期望較高，但缺乏同步提高員工整體素質的人力資源方面的戰(zhàn)略構想。在注重管理人員業(yè)務素質的提高方面也缺乏激勵措施。沒有充分意識和發(fā)揮用制度來激勵人、鼓勵人、培養(yǎng)人、凝聚人。這對企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展是十分不利的。 3、目前公司的發(fā)展現(xiàn)狀與公司的發(fā)展規(guī)劃有較大的距離，離職工群眾的愿望還有一定的距離，公司內部的管理也需不斷健全和完善。我們通過學習實踐科學發(fā)展觀，要以先進的理論作指導，不斷改善職工群眾的物質條件，不斷優(yōu)化公司的各項制度管理，不斷推進企業(yè)向前發(fā)展，使我公司的發(fā)展后勁更足，進一步提升職工群眾對我公司的滿意度。         三、貫徹落實科學發(fā)展觀的認識和措施 學習實踐活動的總要求是“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”，四條主要指導原則是：“堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主”，具體目標是“提高思想認識、解決突出問題、加強基層組織、促進科學發(fā)展”把學習實踐活動辦成群眾滿意的工程。按照科學發(fā)展觀的要求，我們將通過不斷的整改措施來攻堅克難，先著力解決通過企業(yè)自身努力能夠提高的問題，促進企業(yè)又快又好發(fā)展。我們要以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，深入探索和實踐民營建筑企業(yè)的科學發(fā)展之路，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面，以實現(xiàn)社會效益和經濟效益為目標，為企業(yè)和社會的和諧發(fā)展做出新貢獻。通過學習，我們的認識和具體的措施是： （！）公司管理層和公司黨支部要以科學發(fā)展的眼光，前瞻性地謀劃企業(yè)的發(fā)展。著力轉變企業(yè)在發(fā)展中與市場經濟不相適應的觀念和發(fā)展理念，進一步依靠黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚和團結廣大職工在上海建筑市場日趨激勵的競爭中積極拓展業(yè)務，擴大建筑市場的知名度與覆蓋面。

   （2）堅持科學發(fā)展觀，堅持以人為本，就要在為企業(yè)謀求發(fā)展的同時，不斷為企業(yè)引進、培養(yǎng)和造就更多思想品德好、業(yè)務能力強、專業(yè)技能高的高素質人才隊伍，不斷提高生產一線勞動者的各項素質，才能保證北盛公司在強者如林的建筑隊伍中能夠勝出，立于不敗之地。我們使用以農民工為主體的建筑業(yè)勞動者隊伍，要繼續(xù)注重培訓和提高勞動者的各項技能素質，為公司的建筑隊伍提供更多的技術人才和高素質的勞動者隊伍，特別要注重從內部培養(yǎng)企業(yè)青年人才，在原來的基礎上實現(xiàn)突破。為企業(yè)發(fā)展奠定人力資源基礎。

    （3）深刻認識當前復雜的國際國內經濟和金融形勢，要在清醒認識當前企業(yè)良好發(fā)展機遇的前提下，明確新形勢下企業(yè)面臨的各種風險和挑戰(zhàn)。重點把注意力放在應對各種風險和挑戰(zhàn)上，著力解決好影響企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題，不斷加強公司團隊建設，使公司管理水平上臺階。進一步加強公司的財務管理、物資采購管理以及工程安全質量管理。特別是有些剛組建不久的項目部，需要公司的管理部門重點進行各個方面的傳、幫、教，嚴格管理，保駕護航。 （4）要以組織黨員開展“保增長、促發(fā)展”主題實踐活動為抓手，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進一步明確目標和方向。做到黨建工作“三結合、三貼近”，即 “與企業(yè)目標、企業(yè)文化、人文關懷相結合”，“ 貼近企業(yè)、貼近生產、貼近員工”。使黨組織提高在企業(yè)中的號召力和影響力；使黨員在生產實踐中更加提高自己的使命感、責任感，更好地發(fā)揮模范先鋒作用。

    這次學習實踐活動時間緊、任務重、要求高。我們北盛黨支部把這次學實活動作為影響當前工作全局的首要政治任務，以高度負責的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務實的作風，積極動員和組織黨員確保圓滿完成各項任務。我們要堅持邊學習、邊實踐、邊總結，及時梳理和總結成功做法和經驗，努力把鮮活的實踐上升為規(guī)律性認識，指導今后的生產實踐活動，使科學發(fā)展的理念真正深入人心，使堅持科學發(fā)展真正成為干部群眾的自覺行動，推動北盛公司的發(fā)展進一步轉入科學發(fā)展的軌道。                                             2009年12月