“山雨欲來風滿樓”。作為建筑行業(yè)同仁,我們目前都感受到一種愈來愈大的壓力。這種壓力首先來自于世界經濟復蘇的明顯放緩和國內經濟逐步下行的嚴峻形勢；其次，來自于我們的上游—房地產業(yè)。在國家調控政策影響下，房地產拐點已現，與房地產業(yè)唇齒相依的建筑業(yè)，如今“唇亡”之聲不絕于耳，“齒寒”自然也難逃一劫；其三，還來自每年大幅度的人工費用上升的壓力。尤其是一線農民工由小綜合保險費改為繳交社會保險后，建筑企業(yè)承擔的人工費用已經吞噬了建筑企業(yè)原本低微的那點利潤。受這三股壓力的影響，建筑行業(yè)必然也將面臨重大挑戰(zhàn)，有可能面臨全行業(yè)的重新洗牌。

面對挑戰(zhàn)，我們首先要直面五大問題：
一、
創(chuàng)新能力普遍較差
建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展愈來愈成為市場競爭力主要焦點，而高新技術群中的前沿科技則是創(chuàng)新發(fā)展的制高點。隨著國家的發(fā)展，建筑業(yè)的競爭必然會愈來愈集中體現在科技創(chuàng)新能力上。目前區(qū)內的中小建筑企業(yè)，大都在同一層次上進行殘酷競爭，各家企業(yè)在技術水平上拉不開檔次，在技術特點和特色上更是難分高下。因此，大家一直在慣用的競爭手段，就是通過降低材料和勞動力成本來提高在建筑市場的競爭力。但是，這樣的低價競爭，對于建筑企業(yè)來講是非常要命的，不僅利潤空間大幅縮小，而且稍有不慎，就會陷入虧損陷阱，造成滿盤皆輸。   
我們中小建筑企業(yè)要扭轉這種低層次的自相殘殺，就必須強化以科技創(chuàng)新為核心的企業(yè)競爭力，形成獨具特色的競爭優(yōu)勢。這是我們建筑企業(yè)要獲得科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
區(qū)建筑業(yè)聯合會可以充分利用社會資源，引導區(qū)域內建筑企業(yè)不斷學習、跟蹤建筑領域的前沿科技，掌握使用新型建材和創(chuàng)新施工技術，使企業(yè)在施工技術上努力與高新技術接軌，提高建筑生產的附加值。
二、融資能力普遍較弱
融資能力決定企業(yè)的發(fā)展后勁。一個沒有融資能力和資金實力的企業(yè)，必定會影響自身的發(fā)展速度，作為中小建筑企業(yè)更是如此。隨著企業(yè)的運作攤子不斷鋪大，承接工程中所需要的保證金及工程初期墊付款數額會愈加龐大。而中小建筑企業(yè)在向金融機構提出融資或保函時，往往由于無法及時得到銀行的支撐，錯失良機。區(qū)建筑業(yè)聯合會在提高企業(yè)的融資能力方面應該有所作為。是否可在為解決企業(yè)融資的途徑上，積極探尋方案，是否可通過牽線搭橋，幫助會員企業(yè)解決資金匱乏問題，解決燃眉之需？是否可以嘗試牽手開展企業(yè)之間的資金合作，使閑散資金得到有效運作？若能破解融資難題，中小建筑企業(yè)才能在市場競爭中游刃有余。
三、市場開拓能力普遍不強
市場開拓能力是決定企業(yè)生存的前提，取決于企業(yè)所提供的產品和服務的品質、技術創(chuàng)新含量，顧客滿意度以及拓展市場的戰(zhàn)略、策略。 企業(yè)只有通過提供優(yōu)質服務，以優(yōu)秀的質量、誠信的經營建立承包商的信譽，才能贏得用戶的信任。
研究制訂企業(yè)形象戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現實意義。我們中小建筑企業(yè)要充分重視企業(yè)形象和企業(yè)品牌的創(chuàng)立，積極開展企業(yè)文化、企業(yè)形象建設和信譽的管理。
中小建筑企業(yè)既要通過服務于特定的客戶群，穩(wěn)定地占據自己既有市場份額，更要以既往為起點、以上海為圓點，通過鍥而不舍的努力，追蹤項目，輻射周邊、開辟營銷新市場。盡管許多建筑企業(yè)在上述各個方面已經取得了一定的成績，但是，在中國城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的大背景下，如何在外省市提升開拓能力仍有很大的空間。
四、工程總承包競爭力差
工程總承包企業(yè)的核心競爭力體現在獨創(chuàng)的工藝設計、大型裝備以及對建筑設計和施工分包企業(yè)的協(xié)調管理上，其融資能力也是重點條件。而我們中小建筑企業(yè)參與的市場競爭，長期以來都只能建立在低層次的價格競爭上，技術附加值很低，獲取利潤必然就少。在建筑市場要想獲得大型工程項目總承包，爭取在市場競爭中勝出，只有依靠不斷提升自己的綜合技術能力、綜合實力及市場影響力。我們區(qū)建筑業(yè)聯合會的同仁是否可以互相攜手，在承接中、大型工程項目上，嘗試組成聯合體共同投標，抗衡大型企業(yè)的優(yōu)勢？
五、綜合管理水平亟待加強
建立科學有效的公司治理結構，不斷進行經營模式和機制的探索，建立與市場競爭機制相適應的人事、用工、分配制度與政策，提高總分包機制下的項目管理與控制的綜合管理水平，是決定建筑企業(yè)競爭力高低的關鍵因素，是提高企業(yè)競爭力不能回避的重要任務。
在如何健全現代企業(yè)制度、建立與市場競爭機制相適應的經營機制、人力資源管理體制、項目管理機制方面，作為中小建筑企業(yè)，前面的路其實還很長。為順應建筑市場的發(fā)展趨勢，我們要認真審視自身的缺點與不足，重新制定自身科學發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，努力提升自身的綜合管理水平和企業(yè)的核心競爭力。
“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”。面對五大問題，我們如何破解難題,實現順利跨越，是對我們全體建筑同仁智慧的最大挑戰(zhàn)。
在困難面前我們更要看到希望，樹立必勝的信心。作為新一屆領導集體的一個戰(zhàn)略抓手，國務院總理李克強多次發(fā)言均把城鎮(zhèn)化作為強調對象。展望國家戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，市場也普遍把視角聚焦在新型城鎮(zhèn)化建設上。可以預期的是，城鎮(zhèn)化將成為中國相當長一段時間的經濟增長源泉，這將長期利好我們建筑行業(yè)。我們國家的發(fā)展目前正
進入城鎮(zhèn)化進程的一個加速期，作為建筑企業(yè)，我們完全有信心在國家實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的過程中收益，從中獲得發(fā)展和壯大，為中國的城鎮(zhèn)化建設作出新的貢獻。  
                             
上海北盛建設工程發(fā)展有限公司
                                                            
史益敏
 2013年5月30日