北盛公司自
1998
年改制以來，從二級建筑企業(yè)起步發(fā)展成為具有
5
項一級施工資質(zhì)的建筑企業(yè)；從年度營業(yè)額不足億元到年上繳國家稅收超過
4000
萬元的巨大變化，離不開廣大職工群眾付出的辛勤勞動。因此，努力創(chuàng)建職工滿意的和諧企業(yè)是我們北盛公司的一貫宗旨。我們對此的具體認(rèn)識、做法、經(jīng)驗和體會如下：
一、建立機制，充分重視職工民主權(quán)利
公司改制以來，十分重視職工權(quán)利，
1999
年
4
月通過選舉產(chǎn)生了職工代表，利用職代會的有效載體，將公司重大問題提交職工代表討論，如，職代會通過的的企業(yè)安全生產(chǎn)制度、企業(yè)管理制度、《員工手冊》，《集體勞動合同》、《工資集體協(xié)商制度》以及職工享有的合法權(quán)益等等。通過職代會和《集體勞動合同》，達成共識，形成共決。每當(dāng)歲末年初，召開年會，公司領(lǐng)導(dǎo)層將生產(chǎn)經(jīng)營，經(jīng)濟目標(biāo)和當(dāng)年主要工作等重大問題都通報職工，形成合力，充分調(diào)動了企業(yè)全體員工的積極性。
積極發(fā)揮職代會和工會組織的作用，在出臺一系列與職工利益密切相關(guān)的制度之前，職代會代表和工會組織都從源頭上參與。通過聽取多方面意見，掌握職工的思想動態(tài)，提出修改意見和補充建議，力爭使每項制度都符合實情，順從民意，以保證制度出臺后能得以順利貫徹執(zhí)行。
在管理模式上，我們堅持企業(yè)方與職工方平等協(xié)商一致，層層簽訂用工協(xié)議書。公司與項目部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議；項目部與施工班組簽訂用工協(xié)議書，實行職工計件承包制；施工班組與每個職工簽訂用工協(xié)議書，組成公司全體職工簽訂勞動合同。堅持依法維護職工的合法權(quán)益，讓廣大職工有一個心情舒暢的工作環(huán)境，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、不負(fù)眾望，工會維護職工群眾利益
                                                         
我公司自
2001
年建立工會，為公司職工做了大量的實事，如：每年堅持開展員工健康檢查，特別是針對建筑行業(yè)農(nóng)民工集聚的特點，每年請醫(yī)院攜帶體檢器械隨同醫(yī)用診斷車直接開進工地，免費為農(nóng)民工查肝功能、
X
光拍片等項目，使遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)來到上海從事建筑勞務(wù)的農(nóng)民工們感受到了北盛公司對他們的一片關(guān)愛之企業(yè)與情。
工會幫助職工與企業(yè)簽訂勞動合同，代表職工參與工資分配方案的協(xié)商與制定。工會與公司質(zhì)量安全部開展以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”勞動保護競賽活動。二次榮獲全國“安康杯”競賽（上海賽區(qū)）優(yōu)秀班組稱號。
工會每年組織公司防暑降溫慰問活動，把關(guān)愛員工落實到實處。在職工患難之時、憂愁之日，做到急員工所急，想員工所想，無論是新、老職工患病住醫(yī)院，公司工會都派專人前去探望，以示慰問。
三、規(guī)范管理，企業(yè)文化融入管理制度
根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》和其它有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況在
2007
年制定《員工手冊》。員工手冊幾經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、職工代表討論、修改，并經(jīng)第三屆第三次職工代表大會討論通過，使公司所有員工都按本手冊所規(guī)定的各條款執(zhí)行，實現(xiàn)規(guī)范管理。努力把企業(yè)文化融入企業(yè)管理制度，使之打造成為具有鮮明的行業(yè)精神和行業(yè)形象，具有規(guī)范的行業(yè)行為和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理制度；打造成為一種嶄新的管理理念和管理模式。
員工手冊列明公司職工的工作條件、人事政策、福利以及公司其他有關(guān)規(guī)則措施，使員工有所依從并明確個人應(yīng)盡職責(zé)。凡進入公司人員，均須詳盡了解員工手冊，在完全清楚明了并同意的前提下，保證遵守員工手冊的各項規(guī)定，并在公司發(fā)放員工手冊記錄上簽名認(rèn)可，以示承諾遵守，再與公司簽訂勞動合同。員工手冊是勞動合同的附件，與勞動合同同等法律關(guān)系。
四、以人為本，以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)
深化以人為本的管理理念，持續(xù)提高企業(yè)的管理水平，以職工滿意度的提升，促進企業(yè)競爭力的增強，實現(xiàn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展，是北盛公司打造和諧企業(yè)，建設(shè)職工滿意企業(yè)的中心工作。
公司注重對職工學(xué)專業(yè)知識的投資，每年對項目經(jīng)理和十大員進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，注重組織員工培訓(xùn)，以提高企業(yè)及職工的綜合素質(zhì)和綜合競爭能力，促進員工的全面發(fā)展，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。組織農(nóng)民工代表參加上海市第三屆建筑業(yè)職業(yè)技能競賽長寧賽區(qū)舉辦的《建筑業(yè)外來務(wù)工人員技能考試比賽》，使部分農(nóng)民工通過考核，取得中級工證書。公司還對一線務(wù)工人員開展較大規(guī)模的安全培訓(xùn)，請專業(yè)老師為務(wù)工人員上安全技術(shù)課。
公司為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金保險，按時交納保險金；針對女職工，根據(jù)國家法律法規(guī)，簽訂專項保護協(xié)議，從真正意義上解決職工的后顧之憂。
五、平等協(xié)商，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏
黨的十七大報告指出：要堅持和完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，健全勞動、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的制度。
早在
06
年春節(jié)前，公司工會與行政方首次通過工資集體協(xié)商。對于工薪階層來說，工薪就是生存之根本，工薪的獲取就是最大的利益訴求。工資集體協(xié)商制度，就是這樣一個期望中的訴求渠道。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，推進員工工資收入的提高，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，也是調(diào)動員工積極性的最敏感的主要“杠桿”。北盛公司管理層一直在努力調(diào)整員工的收入分配，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工收入之間的關(guān)系和諧。
公司二
00
六年度增資方案，闡述了增資的指導(dǎo)思想、分配制度和工資標(biāo)準(zhǔn)、分配形式：公司遵循按勞分配和按資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素分配并重的思想，與建筑市場接軌、與企業(yè)經(jīng)濟效益同向協(xié)調(diào)的原則；分配制度以崗定薪，兼顧學(xué)歷、職稱、服務(wù)年限；部分員工還享有交通、通訊津貼；公司在冊員工的基礎(chǔ)工資從原來的
900
元提升為
1400
元，較大幅度地提高了員工的工資收入。在此基礎(chǔ)上，北盛公司員工的工資在每年都有一定的提高。
2012
年的
2
月
20
日
，我們北盛公司行政和工會雙方代表再次進行工資集體協(xié)商會議。會上對
2006
年通過首次工資集體協(xié)商制定的工資制度，作了充分的肯定。并對工資水平和工資的結(jié)構(gòu)進行了討論，一致認(rèn)為：在個人收入調(diào)節(jié)稅征稅基數(shù)大幅提高的形勢下，企業(yè)完全應(yīng)該順應(yīng)形勢對北盛公司目前的工資制度作一些必要的梳理、調(diào)整、補充和修改。
通過反復(fù)協(xié)商，
2012
年
8
月出臺的增資方案，經(jīng)
8
月
30
日
三屆四次職代會一致表決通過的《
2012
年工資集體協(xié)議書》將基本工資提高到
1800
元，職務(wù)（崗位）、職稱（執(zhí)業(yè)）資格、學(xué)歷、服務(wù)年限（企業(yè)工齡）為附加工資，另加交通費、通訊費、獨生子女費津貼。員工增資的增幅很大，最低增加
450
元，最高的增資達
1500
～
1600
元。在目前國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)危機四伏的比較困難的條件下，北盛公司能夠大幅提高員工的收入水平，體現(xiàn)了公司對員工真真切切的關(guān)愛！體現(xiàn)了公司總經(jīng)理個人的氣度與胸懷。
2007
年底職代會通過的《集體合同》條款中規(guī)定了公司逐步形成的較為具體的福利待遇，使之成為公司一直必須執(zhí)行的正式制度。譬如：第十一條，向符合國家規(guī)定生育的女職工贈送生育禮金
200
元；第十四條：“三
.
八”節(jié)向公司女職工發(fā)放節(jié)日禮金
200
元，“六
.
一”兒童節(jié)有十五周歲以下孩子的職工放假半天，中秋節(jié)禮金
200
元，國慶節(jié)
300
元，春節(jié)
500
元，夏季防暑降溫費
500
元，每年組織一次職工旅游、女性婦科專項檢查、執(zhí)行帶薪年休假制度等等；以上制度都提高了企業(yè)勞動包酬在初次分配中公平性，體現(xiàn)了企業(yè)對員工真切關(guān)愛。
六、企業(yè)文化，推進企業(yè)和諧發(fā)展
胡錦濤總書記在十七大報告中突出強調(diào)了加強文化建設(shè)、提高國家文化軟實力的極端重要性。各種形式的群眾性創(chuàng)建活動，是把和諧文化建設(shè)與和諧社會建設(shè)結(jié)合的有效載體。構(gòu)建和諧社會，文化建設(shè)是基礎(chǔ)。北盛公司把企業(yè)文化建設(shè)和諧企業(yè)的有效載體，努力把企業(yè)文化打造成為具有鮮明的行業(yè)精神和行業(yè)形象，具有規(guī)范的行業(yè)行為和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理制度；打造成為一種嶄新的管理理念和管理模式。
重視企業(yè)文化打造企業(yè)品牌，從來都不是天然形成的，而是被市場競爭逼出來的。我們作為成長過程中的民營企業(yè)，在強手如林的建筑行業(yè)，要想能夠有立足之地，可持續(xù)發(fā)展，一定要重視怎樣樹立自己的企業(yè)文化。必須建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，才能夠真正做到把職工個人的前途和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)全面發(fā)展的積極因素，從而增強企業(yè)凝聚力，塑造企業(yè)良好形象，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，增強企業(yè)的綜合實力。
我們一是通過規(guī)范內(nèi)部管理，構(gòu)建文化理念。通過第三屆三次職代會出臺的《員工手冊》抓住思想政治建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)主題，在管理上滲透、在培訓(xùn)上引導(dǎo)，努力形成愛崗敬業(yè)、和諧融洽、凝聚力強的良性競爭氛圍。
二是公司建立《宣傳櫥窗》，并在互聯(lián)網(wǎng)上建立公司網(wǎng)站，有《企業(yè)概況》、《榮譽資質(zhì)》、《企業(yè)動態(tài)》、《工程展示》《論文專區(qū)》《黨建工作》專欄；在兩新組織互動網(wǎng)上有黨支部網(wǎng)站并與公司網(wǎng)站鏈接。公司以不斷更新的動態(tài)新聞圖片和內(nèi)容報道，展示北盛公司日新月異的變化及風(fēng)貌，吸引大家來關(guān)心和了解公司的各個方面的進展。
三是搞好職工文化陣地建設(shè)，以形式多樣、豐富多彩的文化活動，滿足廣大職工日益增長的精神文化需求。不斷開展和參與社區(qū)群眾性文體活動。以建設(shè)一個熱愛生活、追求事業(yè)、活潑健康向上的職工隊伍為目標(biāo)，大力推動北盛文化建設(shè)的開展。北盛公司在宜川社區(qū)學(xué)校工地組織了“講法律、講保障—進城務(wù)工人員讀本贈送儀式”，
向農(nóng)民工兄弟作了講法律、講保障專題宣傳，并向務(wù)工人員贈送讀本和醫(yī)藥箱，發(fā)放《進城務(wù)工青年讀本》和《上海進城務(wù)工人員法律知識讀本》。在皇都花園工地舉行了“心連心—向農(nóng)民工贈送彩電、專業(yè)書籍儀式”。通過向農(nóng)民工贈送發(fā)放《電工》、《焊工》、《筑砌工》、《管工》、《混凝土工》、《裝飾鑲嵌工》、《防水工》各類專業(yè)技術(shù)讀本，為農(nóng)民工從書本上獲取專業(yè)技術(shù)知識，增長知識才干、提高崗位技能和謀生本領(lǐng)提供學(xué)習(xí)條件；通過向農(nóng)民工贈送權(quán)益保障、法律知識方面書籍，為農(nóng)民工提高維權(quán)和法律意識提供方便；通過為工地農(nóng)民工配備彩色電視機，為農(nóng)民工豐富業(yè)余文化生活，了解國內(nèi)外大事提供了條件。
四是每年組織企業(yè)職工旅游。近年來除游覽了浙西大峽谷、舟山朱家尖、奉化溪口、西塘古鎮(zhèn)、古都南京、橫店、莫干山、廈門、長沙、西安；還組織了“一大會址”、嘉興南湖、湖南韶山、延安等地的紅色之旅。我們就是這樣在潛移默化中培養(yǎng)北盛干部職工的良好思想道德風(fēng)尚和精神風(fēng)貌；以此來培育企業(yè)文化、提高凝聚力，達到創(chuàng)建和諧企業(yè)和倡導(dǎo)健康向上的企業(yè)文化之目的。
七、和諧企業(yè)，歸結(jié)于企業(yè)的發(fā)展
發(fā)展來自于社會的進步，成績來于自員工的辛勤勞動，和諧來自于企業(yè)與員工分享發(fā)展的成果。北盛公司創(chuàng)建和諧企業(yè)歸結(jié)于于企業(yè)的發(fā)展，帶來的是雙贏的結(jié)果。北盛公司
2009
年納稅總額
2596
萬元，榮獲普陀區(qū)人民政府授予的
2009
年普陀區(qū)
“
迎國慶、戰(zhàn)百天、保增長、作貢獻
”
活動先進企業(yè)貢獻獎和
2009
年度普陀區(qū)區(qū)域經(jīng)濟貢獻獎二等獎。
 2010
年度繳納國家稅收
3933
萬元，被普陀區(qū)人民政府授予普陀區(qū)區(qū)域經(jīng)濟貢獻獎二等獎。
2011
年完成主營業(yè)務(wù)收入為
126389
萬元，上繳國家稅收
3997.56
萬元，獲得
2011
年度納稅百強企業(yè)稱號。
2012
年上繳稅金
4346
萬元
,
再次刷新記錄。
2009
年普陀區(qū)廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予公司普陀區(qū)第二屆職工最滿意企業(yè)稱號，授予公司總經(jīng)理普陀區(qū)第二屆
“
職工信賴的經(jīng)營（管理）者
”
稱號。
2010
年，經(jīng)基層申報和區(qū)工會推薦、評選辦公室預(yù)審、員工滿意度測評、實地考察和社會公示等程序，授予北盛公司董事長、總經(jīng)理史益敏
“2008
－
2009
年度上海市職工信賴的經(jīng)營（管理
)
者
”
稱號。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非公企業(yè)正在不斷得到壯大，已成為推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展的強大驅(qū)動力。非公企業(yè)在我黨
“
執(zhí)政為民
”
的理念下形成的和諧社會潮流推動下，正在將民主管理的理念納入建立現(xiàn)代企業(yè)制度的軌道。為了創(chuàng)建和鞏固和諧企業(yè)的發(fā)展成果，北盛公司體會到：
1
、要更進一步完善職代會制度，確保民主管理工作的落實。職代會是企業(yè)職工開展民主管理的主要渠道，職代會職權(quán)能否真正落實，往往取決于職代會機制的完備性及有效性，所以應(yīng)建立與之相配套的制度及機制。
2、要更進一步完善廠務(wù)公開機制，用“透明”共鑄和諧。廠務(wù)公開是實施民主監(jiān)督的有效形式，其最大優(yōu)勢在于讓職工知情、參與、監(jiān)督?！皡⑴c權(quán)”是以“知情權(quán)”為基礎(chǔ)的，落實“知情權(quán)”是為了更好地行使“參與權(quán)”。
3、要完善平等協(xié)商、集體合同制度，為企業(yè)和諧勞動關(guān)系筑起“防護墻”。集體合同在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中具有強制力，進而使和諧的勞動關(guān)系在合同框架內(nèi)達到高度的協(xié)調(diào)，更好地保障職工的合法權(quán)益。

2013.1.29