“山雨欲來風(fēng)滿樓”。作為建筑行業(yè)同仁,我們目前都感受到一種愈來愈大的壓力。這種壓力首先來自于世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的明顯放緩和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐步下行的嚴(yán)峻形勢；其次，來自于我們的上游—房地產(chǎn)業(yè)。在國家調(diào)控政策影響下，房地產(chǎn)拐點(diǎn)已現(xiàn)，與房地產(chǎn)業(yè)唇齒相依的建筑業(yè)，如今“唇亡”之聲不絕于耳，“齒寒”自然也難逃一劫；其三，還來自每年大幅度的人工費(fèi)用上升的壓力。尤其是一線農(nóng)民工由小綜合保險(xiǎn)費(fèi)改為繳交社會(huì)保險(xiǎn)后，建筑企業(yè)承擔(dān)的人工費(fèi)用已經(jīng)吞噬了建筑企業(yè)原本低微的那點(diǎn)利潤。受這三股壓力的影響，建筑行業(yè)必然也將面臨重大挑戰(zhàn)，有可能面臨全行業(yè)的重新洗牌。

面對挑戰(zhàn)，我們首先要直面五大問題：
一、
創(chuàng)新能力普遍較差
建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展愈來愈成為市場競爭力主要焦點(diǎn)，而高新技術(shù)群中的前沿科技則是創(chuàng)新發(fā)展的制高點(diǎn)。隨著國家的發(fā)展，建筑業(yè)的競爭必然會(huì)愈來愈集中體現(xiàn)在科技創(chuàng)新能力上。目前區(qū)內(nèi)的中小建筑企業(yè)，大都在同一層次上進(jìn)行殘酷競爭，各家企業(yè)在技術(shù)水平上拉不開檔次，在技術(shù)特點(diǎn)和特色上更是難分高下。因此，大家一直在慣用的競爭手段，就是通過降低材料和勞動(dòng)力成本來提高在建筑市場的競爭力。但是，這樣的低價(jià)競爭，對于建筑企業(yè)來講是非常要命的，不僅利潤空間大幅縮小，而且稍有不慎，就會(huì)陷入虧損陷阱，造成滿盤皆輸。   
我們中小建筑企業(yè)要扭轉(zhuǎn)這種低層次的自相殘殺，就必須強(qiáng)化以科技創(chuàng)新為核心的企業(yè)競爭力，形成獨(dú)具特色的競爭優(yōu)勢。這是我們建筑企業(yè)要獲得科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
區(qū)建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)可以充分利用社會(huì)資源，引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)建筑企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、跟蹤建筑領(lǐng)域的前沿科技，掌握使用新型建材和創(chuàng)新施工技術(shù)，使企業(yè)在施工技術(shù)上努力與高新技術(shù)接軌，提高建筑生產(chǎn)的附加值。
二、融資能力普遍較弱
融資能力決定企業(yè)的發(fā)展后勁。一個(gè)沒有融資能力和資金實(shí)力的企業(yè)，必定會(huì)影響自身的發(fā)展速度，作為中小建筑企業(yè)更是如此。隨著企業(yè)的運(yùn)作攤子不斷鋪大，承接工程中所需要的保證金及工程初期墊付款數(shù)額會(huì)愈加龐大。而中小建筑企業(yè)在向金融機(jī)構(gòu)提出融資或保函時(shí)，往往由于無法及時(shí)得到銀行的支撐，錯(cuò)失良機(jī)。區(qū)建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)在提高企業(yè)的融資能力方面應(yīng)該有所作為。是否可在為解決企業(yè)融資的途徑上，積極探尋方案，是否可通過牽線搭橋，幫助會(huì)員企業(yè)解決資金匱乏問題，解決燃眉之需？是否可以嘗試牽手開展企業(yè)之間的資金合作，使閑散資金得到有效運(yùn)作？若能破解融資難題，中小建筑企業(yè)才能在市場競爭中游刃有余。
三、市場開拓能力普遍不強(qiáng)
市場開拓能力是決定企業(yè)生存的前提，取決于企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新含量，顧客滿意度以及拓展市場的戰(zhàn)略、策略。 企業(yè)只有通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)秀的質(zhì)量、誠信的經(jīng)營建立承包商的信譽(yù)，才能贏得用戶的信任。
研究制訂企業(yè)形象戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們中小建筑企業(yè)要充分重視企業(yè)形象和企業(yè)品牌的創(chuàng)立，積極開展企業(yè)文化、企業(yè)形象建設(shè)和信譽(yù)的管理。
中小建筑企業(yè)既要通過服務(wù)于特定的客戶群，穩(wěn)定地占據(jù)自己既有市場份額，更要以既往為起點(diǎn)、以上海為圓點(diǎn)，通過鍥而不舍的努力，追蹤項(xiàng)目，輻射周邊、開辟營銷新市場。盡管許多建筑企業(yè)在上述各個(gè)方面已經(jīng)取得了一定的成績，但是，在中國城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的大背景下，如何在外省市提升開拓能力仍有很大的空間。
四、工程總承包競爭力差
工程總承包企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在獨(dú)創(chuàng)的工藝設(shè)計(jì)、大型裝備以及對建筑設(shè)計(jì)和施工分包企業(yè)的協(xié)調(diào)管理上，其融資能力也是重點(diǎn)條件。而我們中小建筑企業(yè)參與的市場競爭，長期以來都只能建立在低層次的價(jià)格競爭上，技術(shù)附加值很低，獲取利潤必然就少。在建筑市場要想獲得大型工程項(xiàng)目總承包，爭取在市場競爭中勝出，只有依靠不斷提升自己的綜合技術(shù)能力、綜合實(shí)力及市場影響力。我們區(qū)建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)的同仁是否可以互相攜手，在承接中、大型工程項(xiàng)目上，嘗試組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，抗衡大型企業(yè)的優(yōu)勢？
五、綜合管理水平亟待加強(qiáng)
建立科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行經(jīng)營模式和機(jī)制的探索，建立與市場競爭機(jī)制相適應(yīng)的人事、用工、分配制度與政策，提高總分包機(jī)制下的項(xiàng)目管理與控制的綜合管理水平，是決定建筑企業(yè)競爭力高低的關(guān)鍵因素，是提高企業(yè)競爭力不能回避的重要任務(wù)。
在如何健全現(xiàn)代企業(yè)制度、建立與市場競爭機(jī)制相適應(yīng)的經(jīng)營機(jī)制、人力資源管理體制、項(xiàng)目管理機(jī)制方面，作為中小建筑企業(yè)，前面的路其實(shí)還很長。為順應(yīng)建筑市場的發(fā)展趨勢，我們要認(rèn)真審視自身的缺點(diǎn)與不足，重新制定自身科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，努力提升自身的綜合管理水平和企業(yè)的核心競爭力。
“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”。面對五大問題，我們?nèi)绾纹平怆y題,實(shí)現(xiàn)順利跨越，是對我們?nèi)w建筑同仁智慧的最大挑戰(zhàn)。
在困難面前我們更要看到希望，樹立必勝的信心。作為新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的一個(gè)戰(zhàn)略抓手，國務(wù)院總理李克強(qiáng)多次發(fā)言均把城鎮(zhèn)化作為強(qiáng)調(diào)對象。展望國家戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，市場也普遍把視角聚焦在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)上?？梢灶A(yù)期的是，城鎮(zhèn)化將成為中國相當(dāng)長一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)增長源泉，這將長期利好我們建筑行業(yè)。我們國家的發(fā)展目前正
進(jìn)入城鎮(zhèn)化進(jìn)程的一個(gè)加速期，作為建筑企業(yè)，我們完全有信心在國家實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的過程中收益，從中獲得發(fā)展和壯大，為中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。  
                             
上海北盛建設(shè)工程發(fā)展有限公司
                                                            
史益敏
 2013年5月30日