北盛公司自
1998
年改制以來(lái)，從二級(jí)建筑企業(yè)起步發(fā)展成為具有
5
項(xiàng)一級(jí)施工資質(zhì)的建筑企業(yè)；從年度營(yíng)業(yè)額不足億元到年上繳國(guó)家稅收超過(guò)
4000
萬(wàn)元的巨大變化，離不開(kāi)廣大職工群眾付出的辛勤勞動(dòng)。因此，努力創(chuàng)建職工滿意的和諧企業(yè)是我們北盛公司的一貫宗旨。我們對(duì)此的具體認(rèn)識(shí)、做法、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)如下：
一、建立機(jī)制，充分重視職工民主權(quán)利
公司改制以來(lái)，十分重視職工權(quán)利，
1999
年
4
月通過(guò)選舉產(chǎn)生了職工代表，利用職代會(huì)的有效載體，將公司重大問(wèn)題提交職工代表討論，如，職代會(huì)通過(guò)的的企業(yè)安全生產(chǎn)制度、企業(yè)管理制度、《員工手冊(cè)》，《集體勞動(dòng)合同》、《工資集體協(xié)商制度》以及職工享有的合法權(quán)益等等。通過(guò)職代會(huì)和《集體勞動(dòng)合同》，達(dá)成共識(shí)，形成共決。每當(dāng)歲末年初，召開(kāi)年會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)層將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和當(dāng)年主要工作等重大問(wèn)題都通報(bào)職工，形成合力，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)全體員工的積極性。
積極發(fā)揮職代會(huì)和工會(huì)組織的作用，在出臺(tái)一系列與職工利益密切相關(guān)的制度之前，職代會(huì)代表和工會(huì)組織都從源頭上參與。通過(guò)聽(tīng)取多方面意見(jiàn)，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，提出修改意見(jiàn)和補(bǔ)充建議，力爭(zhēng)使每項(xiàng)制度都符合實(shí)情，順從民意，以保證制度出臺(tái)后能得以順利貫徹執(zhí)行。
在管理模式上，我們堅(jiān)持企業(yè)方與職工方平等協(xié)商一致，層層簽訂用工協(xié)議書(shū)。公司與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議；項(xiàng)目部與施工班組簽訂用工協(xié)議書(shū)，實(shí)行職工計(jì)件承包制；施工班組與每個(gè)職工簽訂用工協(xié)議書(shū)，組成公司全體職工簽訂勞動(dòng)合同。堅(jiān)持依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，讓廣大職工有一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、不負(fù)眾望，工會(huì)維護(hù)職工群眾利益
                                                         
我公司自
2001
年建立工會(huì)，為公司職工做了大量的實(shí)事，如：每年堅(jiān)持開(kāi)展員工健康檢查，特別是針對(duì)建筑行業(yè)農(nóng)民工集聚的特點(diǎn)，每年請(qǐng)醫(yī)院攜帶體檢器械隨同醫(yī)用診斷車直接開(kāi)進(jìn)工地，免費(fèi)為農(nóng)民工查肝功能、
X
光拍片等項(xiàng)目，使遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)來(lái)到上海從事建筑勞務(wù)的農(nóng)民工們感受到了北盛公司對(duì)他們的一片關(guān)愛(ài)之企業(yè)與情。
工會(huì)幫助職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，代表職工參與工資分配方案的協(xié)商與制定。工會(huì)與公司質(zhì)量安全部開(kāi)展以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”勞動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)。二次榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽（上海賽區(qū)）優(yōu)秀班組稱號(hào)。
工會(huì)每年組織公司防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng)，把關(guān)愛(ài)員工落實(shí)到實(shí)處。在職工患難之時(shí)、憂愁之日，做到急員工所急，想員工所想，無(wú)論是新、老職工患病住醫(yī)院，公司工會(huì)都派專人前去探望，以示慰問(wèn)。
三、規(guī)范管理，企業(yè)文化融入管理制度
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和其它有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況在
2007
年制定《員工手冊(cè)》。員工手冊(cè)幾經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、職工代表討論、修改，并經(jīng)第三屆第三次職工代表大會(huì)討論通過(guò)，使公司所有員工都按本手冊(cè)所規(guī)定的各條款執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。努力把企業(yè)文化融入企業(yè)管理制度，使之打造成為具有鮮明的行業(yè)精神和行業(yè)形象，具有規(guī)范的行業(yè)行為和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理制度；打造成為一種嶄新的管理理念和管理模式。
員工手冊(cè)列明公司職工的工作條件、人事政策、福利以及公司其他有關(guān)規(guī)則措施，使員工有所依從并明確個(gè)人應(yīng)盡職責(zé)。凡進(jìn)入公司人員，均須詳盡了解員工手冊(cè)，在完全清楚明了并同意的前提下，保證遵守員工手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定，并在公司發(fā)放員工手冊(cè)記錄上簽名認(rèn)可，以示承諾遵守，再與公司簽訂勞動(dòng)合同。員工手冊(cè)是勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同同等法律關(guān)系。
四、以人為本，以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)
深化以人為本的管理理念，持續(xù)提高企業(yè)的管理水平，以職工滿意度的提升，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展，是北盛公司打造和諧企業(yè)，建設(shè)職工滿意企業(yè)的中心工作。
公司注重對(duì)職工學(xué)專業(yè)知識(shí)的投資，每年對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和十大員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，注重組織員工培訓(xùn)，以提高企業(yè)及職工的綜合素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。組織農(nóng)民工代表參加上海市第三屆建筑業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽長(zhǎng)寧賽區(qū)舉辦的《建筑業(yè)外來(lái)務(wù)工人員技能考試比賽》，使部分農(nóng)民工通過(guò)考核，取得中級(jí)工證書(shū)。公司還對(duì)一線務(wù)工人員開(kāi)展較大規(guī)模的安全培訓(xùn)，請(qǐng)專業(yè)老師為務(wù)工人員上安全技術(shù)課。
公司為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金保險(xiǎn)，按時(shí)交納保險(xiǎn)金；針對(duì)女職工，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，簽訂專項(xiàng)保護(hù)協(xié)議，從真正意義上解決職工的后顧之憂。
五、平等協(xié)商，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏
黨的十七大報(bào)告指出：要堅(jiān)持和完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，健全勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度。
早在
06
年春節(jié)前，公司工會(huì)與行政方首次通過(guò)工資集體協(xié)商。對(duì)于工薪階層來(lái)說(shuō)，工薪就是生存之根本，工薪的獲取就是最大的利益訴求。工資集體協(xié)商制度，就是這樣一個(gè)期望中的訴求渠道。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，推進(jìn)員工工資收入的提高，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的最敏感的主要“杠桿”。北盛公司管理層一直在努力調(diào)整員工的收入分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工收入之間的關(guān)系和諧。
公司二
00
六年度增資方案，闡述了增資的指導(dǎo)思想、分配制度和工資標(biāo)準(zhǔn)、分配形式：公司遵循按勞分配和按資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素分配并重的思想，與建筑市場(chǎng)接軌、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同向協(xié)調(diào)的原則；分配制度以崗定薪，兼顧學(xué)歷、職稱、服務(wù)年限；部分員工還享有交通、通訊津貼；公司在冊(cè)員工的基礎(chǔ)工資從原來(lái)的
900
元提升為
1400
元，較大幅度地提高了員工的工資收入。在此基礎(chǔ)上，北盛公司員工的工資在每年都有一定的提高。
2012
年的
2
月
20
日
，我們北盛公司行政和工會(huì)雙方代表再次進(jìn)行工資集體協(xié)商會(huì)議。會(huì)上對(duì)
2006
年通過(guò)首次工資集體協(xié)商制定的工資制度，作了充分的肯定。并對(duì)工資水平和工資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論，一致認(rèn)為：在個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅征稅基數(shù)大幅提高的形勢(shì)下，企業(yè)完全應(yīng)該順應(yīng)形勢(shì)對(duì)北盛公司目前的工資制度作一些必要的梳理、調(diào)整、補(bǔ)充和修改。
通過(guò)反復(fù)協(xié)商，
2012
年
8
月出臺(tái)的增資方案，經(jīng)
8
月
30
日
三屆四次職代會(huì)一致表決通過(guò)的《
2012
年工資集體協(xié)議書(shū)》將基本工資提高到
1800
元，職務(wù)（崗位）、職稱（執(zhí)業(yè)）資格、學(xué)歷、服務(wù)年限（企業(yè)工齡）為附加工資，另加交通費(fèi)、通訊費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)津貼。員工增資的增幅很大，最低增加
450
元，最高的增資達(dá)
1500
～
1600
元。在目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)危機(jī)四伏的比較困難的條件下，北盛公司能夠大幅提高員工的收入水平，體現(xiàn)了公司對(duì)員工真真切切的關(guān)愛(ài)！體現(xiàn)了公司總經(jīng)理個(gè)人的氣度與胸懷。
2007
年底職代會(huì)通過(guò)的《集體合同》條款中規(guī)定了公司逐步形成的較為具體的福利待遇，使之成為公司一直必須執(zhí)行的正式制度。譬如：第十一條，向符合國(guó)家規(guī)定生育的女職工贈(zèng)送生育禮金
200
元；第十四條：“三
.
八”節(jié)向公司女職工發(fā)放節(jié)日禮金
200
元，“六
.
一”兒童節(jié)有十五周歲以下孩子的職工放假半天，中秋節(jié)禮金
200
元，國(guó)慶節(jié)
300
元，春節(jié)
500
元，夏季防暑降溫費(fèi)
500
元，每年組織一次職工旅游、女性婦科專項(xiàng)檢查、執(zhí)行帶薪年休假制度等等；以上制度都提高了企業(yè)勞動(dòng)包酬在初次分配中公平性，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工真切關(guān)愛(ài)。
六、企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
胡錦濤總書(shū)記在十七大報(bào)告中突出強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)文化建設(shè)、提高國(guó)家文化軟實(shí)力的極端重要性。各種形式的群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，是把和諧文化建設(shè)與和諧社會(huì)建設(shè)結(jié)合的有效載體。構(gòu)建和諧社會(huì)，文化建設(shè)是基礎(chǔ)。北盛公司把企業(yè)文化建設(shè)和諧企業(yè)的有效載體，努力把企業(yè)文化打造成為具有鮮明的行業(yè)精神和行業(yè)形象，具有規(guī)范的行業(yè)行為和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理制度；打造成為一種嶄新的管理理念和管理模式。
重視企業(yè)文化打造企業(yè)品牌，從來(lái)都不是天然形成的，而是被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逼出來(lái)的。我們作為成長(zhǎng)過(guò)程中的民營(yíng)企業(yè)，在強(qiáng)手如林的建筑行業(yè)，要想能夠有立足之地，可持續(xù)發(fā)展，一定要重視怎樣樹(shù)立自己的企業(yè)文化。必須建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，才能夠真正做到把職工個(gè)人的前途和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)全面發(fā)展的積極因素，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，塑造企業(yè)良好形象，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。
我們一是通過(guò)規(guī)范內(nèi)部管理，構(gòu)建文化理念。通過(guò)第三屆三次職代會(huì)出臺(tái)的《員工手冊(cè)》抓住思想政治建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)主題，在管理上滲透、在培訓(xùn)上引導(dǎo)，努力形成愛(ài)崗敬業(yè)、和諧融洽、凝聚力強(qiáng)的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
二是公司建立《宣傳櫥窗》，并在互聯(lián)網(wǎng)上建立公司網(wǎng)站，有《企業(yè)概況》、《榮譽(yù)資質(zhì)》、《企業(yè)動(dòng)態(tài)》、《工程展示》《論文專區(qū)》《黨建工作》專欄；在兩新組織互動(dòng)網(wǎng)上有黨支部網(wǎng)站并與公司網(wǎng)站鏈接。公司以不斷更新的動(dòng)態(tài)新聞圖片和內(nèi)容報(bào)道，展示北盛公司日新月異的變化及風(fēng)貌，吸引大家來(lái)關(guān)心和了解公司的各個(gè)方面的進(jìn)展。
三是搞好職工文化陣地建設(shè)，以形式多樣、豐富多彩的文化活動(dòng)，滿足廣大職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。不斷開(kāi)展和參與社區(qū)群眾性文體活動(dòng)。以建設(shè)一個(gè)熱愛(ài)生活、追求事業(yè)、活潑健康向上的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，大力推動(dòng)北盛文化建設(shè)的開(kāi)展。北盛公司在宜川社區(qū)學(xué)校工地組織了“講法律、講保障—進(jìn)城務(wù)工人員讀本贈(zèng)送儀式”，
向農(nóng)民工兄弟作了講法律、講保障專題宣傳，并向務(wù)工人員贈(zèng)送讀本和醫(yī)藥箱，發(fā)放《進(jìn)城務(wù)工青年讀本》和《上海進(jìn)城務(wù)工人員法律知識(shí)讀本》。在皇都花園工地舉行了“心連心—向農(nóng)民工贈(zèng)送彩電、專業(yè)書(shū)籍儀式”。通過(guò)向農(nóng)民工贈(zèng)送發(fā)放《電工》、《焊工》、《筑砌工》、《管工》、《混凝土工》、《裝飾鑲嵌工》、《防水工》各類專業(yè)技術(shù)讀本，為農(nóng)民工從書(shū)本上獲取專業(yè)技術(shù)知識(shí)，增長(zhǎng)知識(shí)才干、提高崗位技能和謀生本領(lǐng)提供學(xué)習(xí)條件；通過(guò)向農(nóng)民工贈(zèng)送權(quán)益保障、法律知識(shí)方面書(shū)籍，為農(nóng)民工提高維權(quán)和法律意識(shí)提供方便；通過(guò)為工地農(nóng)民工配備彩色電視機(jī)，為農(nóng)民工豐富業(yè)余文化生活，了解國(guó)內(nèi)外大事提供了條件。
四是每年組織企業(yè)職工旅游。近年來(lái)除游覽了浙西大峽谷、舟山朱家尖、奉化溪口、西塘古鎮(zhèn)、古都南京、橫店、莫干山、廈門(mén)、長(zhǎng)沙、西安；還組織了“一大會(huì)址”、嘉興南湖、湖南韶山、延安等地的紅色之旅。我們就是這樣在潛移默化中培養(yǎng)北盛干部職工的良好思想道德風(fēng)尚和精神風(fēng)貌；以此來(lái)培育企業(yè)文化、提高凝聚力，達(dá)到創(chuàng)建和諧企業(yè)和倡導(dǎo)健康向上的企業(yè)文化之目的。
七、和諧企業(yè)，歸結(jié)于企業(yè)的發(fā)展
發(fā)展來(lái)自于社會(huì)的進(jìn)步，成績(jī)來(lái)于自員工的辛勤勞動(dòng)，和諧來(lái)自于企業(yè)與員工分享發(fā)展的成果。北盛公司創(chuàng)建和諧企業(yè)歸結(jié)于于企業(yè)的發(fā)展，帶來(lái)的是雙贏的結(jié)果。北盛公司
2009
年納稅總額
2596
萬(wàn)元，榮獲普陀區(qū)人民政府授予的
2009
年普陀區(qū)
“
迎國(guó)慶、戰(zhàn)百天、保增長(zhǎng)、作貢獻(xiàn)
”
活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和
2009
年度普陀區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
 2010
年度繳納國(guó)家稅收
3933
萬(wàn)元，被普陀區(qū)人民政府授予普陀區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
2011
年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為
126389
萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅收
3997.56
萬(wàn)元，獲得
2011
年度納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)稱號(hào)。
2012
年上繳稅金
4346
萬(wàn)元
,
再次刷新記錄。
2009
年普陀區(qū)廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予公司普陀區(qū)第二屆職工最滿意企業(yè)稱號(hào)，授予公司總經(jīng)理普陀區(qū)第二屆
“
職工信賴的經(jīng)營(yíng)（管理）者
”
稱號(hào)。
2010
年，經(jīng)基層申報(bào)和區(qū)工會(huì)推薦、評(píng)選辦公室預(yù)審、員工滿意度測(cè)評(píng)、實(shí)地考察和社會(huì)公示等程序，授予北盛公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理史益敏
“2008
－
2009
年度上海市職工信賴的經(jīng)營(yíng)（管理
)
者
”
稱號(hào)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非公企業(yè)正在不斷得到壯大，已成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。非公企業(yè)在我黨
“
執(zhí)政為民
”
的理念下形成的和諧社會(huì)潮流推動(dòng)下，正在將民主管理的理念納入建立現(xiàn)代企業(yè)制度的軌道。為了創(chuàng)建和鞏固和諧企業(yè)的發(fā)展成果，北盛公司體會(huì)到：
1
、要更進(jìn)一步完善職代會(huì)制度，確保民主管理工作的落實(shí)。職代會(huì)是企業(yè)職工開(kāi)展民主管理的主要渠道，職代會(huì)職權(quán)能否真正落實(shí)，往往取決于職代會(huì)機(jī)制的完備性及有效性，所以應(yīng)建立與之相配套的制度及機(jī)制。
2、要更進(jìn)一步完善廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制，用“透明”共鑄和諧。廠務(wù)公開(kāi)是實(shí)施民主監(jiān)督的有效形式，其最大優(yōu)勢(shì)在于讓職工知情、參與、監(jiān)督?！皡⑴c權(quán)”是以“知情權(quán)”為基礎(chǔ)的，落實(shí)“知情權(quán)”是為了更好地行使“參與權(quán)”。
3、要完善平等協(xié)商、集體合同制度，為企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系筑起“防護(hù)墻”。集體合同在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中具有強(qiáng)制力，進(jìn)而使和諧的勞動(dòng)關(guān)系在合同框架內(nèi)達(dá)到高度的協(xié)調(diào)，更好地保障職工的合法權(quán)益。

2013.1.29