上海北盛建設(shè)工程發(fā)展有限公司黨支部遵照長風(fēng)社區(qū)（街道）黨工委關(guān)于《長風(fēng)社區(qū)（街道）“兩新”組織開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)施方案》的部署，通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)學(xué)實(shí)活動(dòng)各個(gè)階段的具體要求，精心籌劃組織、緊密聯(lián)系公司實(shí)際工作，妥善安排活動(dòng)日程，有條不紊地開展了基層調(diào)研活動(dòng)、征求意見活動(dòng)、“獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)、上黨課學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真召開了專題黨員組織生活會(huì)，廣泛征求各方面的意見和建議，認(rèn)真查找制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，深入分析問題的主客觀原因，開展評(píng)議，進(jìn)一步理順發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，提出整改措施?，F(xiàn)將分析檢查情況匯報(bào)如下：

         一、目前公司存在的較為突出的問題

    在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，黨支部對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)要求，經(jīng)過深入的調(diào)研、討論和分析，梳理出了幾項(xiàng)影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題是：

     1、公司周轉(zhuǎn)資金問題：公司已經(jīng)發(fā)展為具有五項(xiàng)一級(jí)施工資質(zhì)的企業(yè)，承接的工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，但資金問題已經(jīng)成為束博和制約企業(yè)快速發(fā)展的突出問題和首要瓶頸。建筑企業(yè)參與工程招投標(biāo)，要先支付保證金，工程開工前，企業(yè)要墊付包括綜合保險(xiǎn)、材料等各項(xiàng)首期費(fèi)用，資金的周轉(zhuǎn)缺口很大，往往會(huì)成為燃眉之急。在我們急需銀行信貸的支持的時(shí)候，因銀行信貸審批程序繁瑣、時(shí)間較長，往往不能適應(yīng)企業(yè)的緊迫性需求，因此造成很多項(xiàng)目因?yàn)槲覀兪种袥]有充裕的資金而只能選擇放棄，從而喪失了很多機(jī)會(huì)，非常可惜！

    2、公司的管理制度執(zhí)行力問題：我們公司雖然較早就建立了質(zhì)量、安全和環(huán)境三位一體的質(zhì)量認(rèn)證體系，但在每年的復(fù)審中，總會(huì)暴露出公司在實(shí)際管理中存在的某些問題和薄弱環(huán)節(jié)，制度沒有真正落實(shí)到位。個(gè)別項(xiàng)目部只知打個(gè)人的“小九九”，沒有大局觀念，使公司制度形同虛設(shè)，執(zhí)行力大打折扣。在人力資源、機(jī)械裝備、勞動(dòng)福利等制度方面不能嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，甚至上交矛盾。 3、施工隊(duì)伍問題：隨著建筑建材業(yè)的高科技、新技術(shù)、新材料的不斷涌現(xiàn)和發(fā)展，對(duì)公司管理型和技術(shù)型管理人員的要求也隨著不斷增強(qiáng)，公司能獨(dú)擋一面的項(xiàng)目部經(jīng)理目前有很多方面還不能適應(yīng)形勢的要求，生產(chǎn)一線的施工隊(duì)伍流動(dòng)性較大  ，容易在安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及群體性事件等方面埋下 隱患。 二、存在問題的主客觀原因分析 對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們針對(duì)上述問題進(jìn)行了深入的剖析，認(rèn)真查找產(chǎn)生問題的原因是：

     1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子和支部班子主觀上對(duì)于學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要理論在與實(shí)踐的結(jié)合上不深不透。因?yàn)楣旧a(chǎn)業(yè)務(wù)繁忙，聚精會(huì)神集中力量為開拓市場發(fā)展業(yè)務(wù)奔走，重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象普遍存在。

     2、領(lǐng)導(dǎo)班子為開拓業(yè)務(wù)傾注大量心血，在提高施工業(yè)績方面年年期望較高，但缺乏同步提高員工整體素質(zhì)的人力資源方面的戰(zhàn)略構(gòu)想。在注重管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高方面也缺乏激勵(lì)措施。沒有充分意識(shí)和發(fā)揮用制度來激勵(lì)人、鼓勵(lì)人、培養(yǎng)人、凝聚人。這對(duì)企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展是十分不利的。 3、目前公司的發(fā)展現(xiàn)狀與公司的發(fā)展規(guī)劃有較大的距離，離職工群眾的愿望還有一定的距離，公司內(nèi)部的管理也需不斷健全和完善。我們通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，要以先進(jìn)的理論作指導(dǎo)，不斷改善職工群眾的物質(zhì)條件，不斷優(yōu)化公司的各項(xiàng)制度管理，不斷推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，使我公司的發(fā)展后勁更足，進(jìn)一步提升職工群眾對(duì)我公司的滿意度。         三、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)和措施 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的總要求是“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”，四條主要指導(dǎo)原則是：“堅(jiān)持解放思想、突出實(shí)踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主”，具體目標(biāo)是“提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、加強(qiáng)基層組織、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦成群眾滿意的工程。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們將通過不斷的整改措施來攻堅(jiān)克難，先著力解決通過企業(yè)自身努力能夠提高的問題，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。我們要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，深入探索和實(shí)踐民營建筑企業(yè)的科學(xué)發(fā)展之路，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，為企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí)，我們的認(rèn)識(shí)和具體的措施是： （！）公司管理層和公司黨支部要以科學(xué)發(fā)展的眼光，前瞻性地謀劃企業(yè)的發(fā)展。著力轉(zhuǎn)變企業(yè)在發(fā)展中與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的觀念和發(fā)展理念，進(jìn)一步依靠黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚和團(tuán)結(jié)廣大職工在上海建筑市場日趨激勵(lì)的競爭中積極拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大建筑市場的知名度與覆蓋面。

   （2）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，就要在為企業(yè)謀求發(fā)展的同時(shí)，不斷為企業(yè)引進(jìn)、培養(yǎng)和造就更多思想品德好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)技能高的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷提高生產(chǎn)一線勞動(dòng)者的各項(xiàng)素質(zhì)，才能保證北盛公司在強(qiáng)者如林的建筑隊(duì)伍中能夠勝出，立于不敗之地。我們使用以農(nóng)民工為主體的建筑業(yè)勞動(dòng)者隊(duì)伍，要繼續(xù)注重培訓(xùn)和提高勞動(dòng)者的各項(xiàng)技能素質(zhì)，為公司的建筑隊(duì)伍提供更多的技術(shù)人才和高素質(zhì)的勞動(dòng)者隊(duì)伍，特別要注重從內(nèi)部培養(yǎng)企業(yè)青年人才，在原來的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破。為企業(yè)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

    （3）深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和金融形勢，要在清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)良好發(fā)展機(jī)遇的前提下，明確新形勢下企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。重點(diǎn)把注意力放在應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)上，著力解決好影響企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題，不斷加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使公司管理水平上臺(tái)階。進(jìn)一步加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理、物資采購管理以及工程安全質(zhì)量管理。特別是有些剛組建不久的項(xiàng)目部，需要公司的管理部門重點(diǎn)進(jìn)行各個(gè)方面的傳、幫、教，嚴(yán)格管理，保駕護(hù)航。 （4）要以組織黨員開展“保增長、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確目標(biāo)和方向。做到黨建工作“三結(jié)合、三貼近”，即 “與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化、人文關(guān)懷相結(jié)合”，“ 貼近企業(yè)、貼近生產(chǎn)、貼近員工”。使黨組織提高在企業(yè)中的號(hào)召力和影響力；使黨員在生產(chǎn)實(shí)踐中更加提高自己的使命感、責(zé)任感，更好地發(fā)揮模范先鋒作用。

    這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。我們北盛黨支部把這次學(xué)實(shí)活動(dòng)作為影響當(dāng)前工作全局的首要政治任務(wù)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極動(dòng)員和組織黨員確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。我們要堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊總結(jié)，及時(shí)梳理和總結(jié)成功做法和經(jīng)驗(yàn)，努力把鮮活的實(shí)踐上升為規(guī)律性認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)今后的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，使科學(xué)發(fā)展的理念真正深入人心，使堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展真正成為干部群眾的自覺行動(dòng)，推動(dòng)北盛公司的發(fā)展進(jìn)一步轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。                                             2009年12月