2009年7月17日下午，公司假座金盟豪大酒店召開2009上半年度工作總結(jié)會暨公司管理評審會，焦鎖坤副總經(jīng)理代表公司作管理評審報告，史益敏總經(jīng)理作工作報告。
2009
上半年度總經(jīng)理工作報告 員工同志們：

日月如梭、時光飛逝，2009上半年度已經(jīng)在這高溫季節(jié)來臨之前結(jié)束。在今天召開的2009上半年度工作總結(jié)會上，我謹(jǐn)向大家匯報今年上半年度公司的經(jīng)濟(jì)、政治等各方面工作，使大家能進(jìn)一步明確公司面臨的形勢與任務(wù)，明確2009年下半年的工作重點，目的在于凝聚全公司員工的智慧和力量，保持又好又快的發(fā)展態(tài)勢。 一、2009上半年工作的簡要回顧：

今年以來，公司堅持科學(xué)發(fā)展觀，抓服務(wù)、抓發(fā)展、抓管理，努力推進(jìn)企業(yè)向可持續(xù)方向發(fā)展、持續(xù)提高隊伍素質(zhì)建設(shè)、不斷提升企業(yè)文化、精心營造和諧氛圍、各項工作進(jìn)展順利，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2009年5月公司獲得上海市人民政府頒發(fā)的文明單位稱號，為企業(yè)增添了新的光彩。

1、企業(yè)經(jīng)過這幾年的積累、調(diào)整和發(fā)展，已經(jīng)站上了一個新的發(fā)展平臺。2008年我們完成施工產(chǎn)值7.5億，上繳國家稅收2600萬元。生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面實現(xiàn)新的跨越。據(jù)目前不完全統(tǒng)計：公司1～6月實現(xiàn)施工產(chǎn)值 3.4 億元，上繳國家利稅? 1750 ?萬元。公司今年正在承建和參建的工程遍地開花；我們參與了世博會香港館的建設(shè)，其合約造價1.45億港元，由香港特區(qū)政府與承建商香港金門建筑有限公司簽署，包括設(shè)計和建造香港館、內(nèi)部裝修、展覽裝置、園境設(shè)計、保養(yǎng)維修及世博結(jié)束后的拆卸工程。有工程造價為14368萬元 的世博配套項目――上海辰山植物園東北塊溫室鋁合金網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)和玻璃幕墻。有合同造價達(dá)12318萬元的真如副中心A3、A5地塊樁基及圍護(hù)結(jié)構(gòu)工程。有合同造價6300萬元，被普陀區(qū)作為安全生產(chǎn)典型召開現(xiàn)場觀摩會的安居蘭庭工地。還有合同造價1957萬元的D1K26＃通用倉庫工程，1680萬元的上海紫泉標(biāo)簽擴(kuò)建二期工程，1518萬元的悅達(dá)新時代廣場裙房云頂工程，1328萬元的上海虹廣鎢鉬科技新建廠房工程，以及將要收尾的皇都花園（二期）A區(qū)住宅樓工程、佘山東紫園九號地塊二期33幢別墅工程等等。顯示了北盛公司在金融危機(jī)面前蓬勃的生機(jī)和活力。 2、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，努力夯實安全基礎(chǔ)。安全為天，安全責(zé)任重于泰山，安全是企業(yè)的生存和發(fā)展之根本。要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，一旦安全出了問題，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都將受到嚴(yán)重的損害和沖擊。我們必須貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、居安思危、警鐘長鳴、嚴(yán)抓不懈。要緊繃安全責(zé)任之弦，牢固樹立安全第一的觀念。將安全生產(chǎn)作為頭等大事嚴(yán)格管理，工程部、質(zhì)量安全部要深入開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，切實解決基礎(chǔ)施工、機(jī)械設(shè)備以及現(xiàn)場防電、防火，防塌、防陷等重點區(qū)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查和治理整改工作，落實各項安全生產(chǎn)措施，落實管理責(zé)任，及時糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，最大限度的保證人身和設(shè)備安全，加強(qiáng)嚴(yán)防死守，防范事故發(fā)生。要加強(qiáng)對職工的安全培訓(xùn)，今年我們公司在D1K26＃通用倉庫為 100多位農(nóng)民工進(jìn)行的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)也是比較成功的案例。培訓(xùn)的目標(biāo)是為了促進(jìn)實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”直至“我會安全”的轉(zhuǎn)變，在生產(chǎn)一線進(jìn)行有效的安全教育有利于控制施工生產(chǎn)安全風(fēng)險，提高安全生產(chǎn)系數(shù)。 3.真誠關(guān)心員工，促進(jìn)企業(yè)和諧。公司率先在普陀區(qū)建筑業(yè)內(nèi)建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三大認(rèn)證體系，今年再次通過上海市質(zhì)量體系審核中心對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三大認(rèn)證體系年度審核。公司堅持組織每年度的員工旅游和體檢，按規(guī)定為員工交納“四金”、辦理大綜合保險 、為工地農(nóng)民工繳交建筑業(yè)綜合保險。 4. 繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)的民主管理，積極推進(jìn)以黨建帶動工會和共青團(tuán)工作機(jī)制。以職代會促進(jìn)企業(yè)民主管理制度的健全，以工資集體協(xié)商完善勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)，維護(hù)員工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的民主管理工作逐步走向規(guī)范化目標(biāo)，推動企業(yè)的健康發(fā)展。2009年4月普陀區(qū)廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開2009年普陀區(qū)企廉和廠務(wù)公開工作會議。授予北盛公司普陀區(qū)第二屆職工最滿意企業(yè)獎牌；公司總經(jīng)理榮獲普陀區(qū)第二屆“職工信賴的經(jīng)營（管理）者”稱號榮譽(yù)證書。 4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在精神文明建設(shè)方面增強(qiáng)企業(yè)的軟實力。公司在蟬聯(lián)了四屆普陀區(qū)文明單位后，今年成功實現(xiàn)創(chuàng)建上海市文明單位的目標(biāo)。公司和黨支部在互聯(lián)網(wǎng)建立了自己的網(wǎng)站, 搭建了一個使員工和社會了解公司、提高企業(yè)知名度的平臺。今年5月，黨支部網(wǎng)站在中共上海市委、上海市社會工作黨委《推進(jìn)上?！皟尚隆秉h組織信息化工作，暨優(yōu)秀支部網(wǎng)站表彰大會》上榮獲上?！皟尚隆被泳W(wǎng)支部網(wǎng)站優(yōu)秀獎。 北盛公司向普陀區(qū)老年基金會捐款1.5萬元。并組織黨團(tuán)員6人到棗陽路515號普陀區(qū)福利院，與普陀區(qū)老年基金會領(lǐng)導(dǎo)一起向敬老院的老人們開展敬老送粽子活動。我們還積極響應(yīng)迎世博600天行動計劃，積極組織員工參加交通文明志愿者活動。 二、2009年的形勢與任務(wù)： 面對公司2009上半年度良好的運營狀況，我們應(yīng)有清醒的認(rèn)識和更加明確的目標(biāo)。公司雖然取得了較大的成績，但是真正屬于企業(yè)的世紀(jì)效益還是很少的，與我們企業(yè)的目標(biāo)有很大的差距。我們不能做市場上的過客和流星，要抓住機(jī)遇努力培育自己成為依法經(jīng)營的合格的承包商，成為誠信守諾的合作伙伴。要乘勢而上、順勢而為。要認(rèn)真學(xué)好黨的“十七大”精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，聚精會神搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展，緊緊瞄準(zhǔn)建設(shè)工程的大項目不松手，在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)和諧社會建設(shè)中發(fā)揮自己的本領(lǐng)和特長。 1.要進(jìn)一步在工程上抓大項目，在安全上抓全覆蓋，在質(zhì)量上抓創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，在經(jīng)營上抓高效益。四項工作要齊頭并進(jìn)。在生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上我們要爭取更上一層樓。在安全生產(chǎn)方面要確保無人身、機(jī)械、交通、食物方面的重大事故發(fā)生。在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，要加大激勵措施，在上海建造更多的形象工程、優(yōu)質(zhì)工程。 2. 要進(jìn)一步完善公司結(jié)構(gòu)治理，完善層次清晰、責(zé)任明確的管理體制。要進(jìn)一步提升經(jīng)營管理能力。強(qiáng)化財務(wù)制度，要從源頭抓起，切實防范企業(yè)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平。要通過狠抓責(zé)任落實、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個環(huán)節(jié)，在管理力度和管理風(fēng)格上實現(xiàn)新突破；要做到“在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重務(wù)實、在質(zhì)量上優(yōu)良卓越”，實現(xiàn)“戰(zhàn)略合理、組織高效、制度規(guī)范、程序順暢、人員精干”的結(jié)構(gòu)治理目標(biāo)。 3. 2000年《財富》世界500強(qiáng)公司的評選中有這樣一句令人深思的概括：公司出類拔萃的關(guān)鍵在于文化。還有一條至理名言：業(yè)績好的公司文化與一般公司的文化大不一樣?？梢?，企業(yè)文化不是可有可無的東西，它的優(yōu)劣決定著企業(yè)的業(yè)績。我先不想探討企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績是否如同雞與蛋的關(guān)系難分孰先孰后，但是可以肯定的是二者相輔相成、缺一不可的。要總結(jié)和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成黨政工團(tuán)協(xié)調(diào)行動、群眾積極參與的互動格局，大力推行陽光管理、健全民主管理制度。公司的企業(yè)文化，包括經(jīng)營理念、團(tuán)隊精神等核心內(nèi)容是要通過持續(xù)不斷、點點滴滴、和風(fēng)細(xì)雨的方式用心去體現(xiàn)的。我們要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)民主管理，切實維護(hù)員工合法利益，真誠關(guān)心員工的利益。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手，實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，鼓勵職工立足崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織職工崗位練兵、參加技能競賽、等級工培訓(xùn)。 同志們：在過去的上半年里我們廣大員工堅持迎難而上、真抓實干；取得的成績是可喜的、勞動的成果是豐碩的。所有成績歸功于公司全體員工的辛勤勞動，所有成績都是我們公司員工抓住機(jī)遇、奮力拓展業(yè)績的結(jié)果。 我衷心希望和全體員工一起加油，讓我們同心同德、抓住機(jī)遇、乘勢而上、銳意進(jìn)取，為北盛公司在2009年里實現(xiàn)新的跨越作出新的貢獻(xiàn)！ 焦鎖坤副總經(jīng)理：各位同仁，下午好， ??? 受史總委托，我作為公司管理者代表向管理評審會議作： 關(guān)于公司質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系實施和保持及及持續(xù)改進(jìn)的報告 2008年8月12/13/14日第三方外審審核后提出了3項一般不符合項及評審時講評要點；我認(rèn)為評審時講評要點很重要，故有針對性地認(rèn)真地進(jìn)行改進(jìn)，從真正意義上把第三方監(jiān)督審核化為我們企業(yè)在環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系建立、實施的動力。在體系運行中有一些問題是正常的，關(guān)鍵在于如何認(rèn)真地改進(jìn)；發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，我們就進(jìn)步了，這本身就是PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)。公司在通過質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證后，在全體員工自我約束，不斷改進(jìn)，使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的健康之路，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。 2009年3月13日公司派員到上海質(zhì)量體系審核中心學(xué)習(xí)GB/T19001—2008 idt ISO9001：2008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，回公司后組織學(xué)習(xí)并對照新老版本體會改版意義。我們認(rèn)為：2008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在文件規(guī)定和要求上總體差別不大，但在語言文字、邏輯思維、理解上更清晰、更順暢。為此，公司根據(jù)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)修改管理手冊中質(zhì)量部分內(nèi)容，環(huán)境和職業(yè)健康安全的內(nèi)容不變；程序文件不變；管理手冊修改為B/1版版本，2009年4月18 日發(fā)布、實施至今有3個月。我們認(rèn)為在根據(jù)建筑市場的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展變化不斷地修改，使我們的體系文件不脫離施工的實際，不脫離體系規(guī)范，使管理手冊真正成為企業(yè)管理之根本，使管理體系真正幫助企業(yè)成長和發(fā)展。 本年度公司管理體系年度評審結(jié)合2008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改版一起進(jìn)行內(nèi)審和管理評審。 2009年1月統(tǒng)計，公司2008年施工產(chǎn)值7.8億元，比2007年增加71%；上繳國家稅收2618萬元，比2007年增加84%；說明企業(yè)在發(fā)展在進(jìn)步。 2008年3月公司根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運行、實施和建筑市場發(fā)展需求，將質(zhì)量安全部與工程管理部合并為工程管理部，管理職能、功能合并為一，經(jīng)過一年多的運行，效果比較好，便于企業(yè)內(nèi)部管理和對施工項目管理。 在建工程12個工程項目： 1、皇都花園二期A塊高層住宅樓1#、2#、9#10#（社會招標(biāo)） 2、佘山東紫園九號地塊二期33幢別墅工程（內(nèi)部議標(biāo)） 3、朋大世界（花木新民）2~2地塊幼兒園（社會招標(biāo)） 4、普陀區(qū)甘泉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心改擴(kuò)建工程（社會招標(biāo)） 5、辰山植物園東北塊溫室鋁合金網(wǎng)殼及幕墻（社會招標(biāo)） 6、五里橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心裝修工程（社會招標(biāo)） 7、上海世博會香港展覽館項目（社會招標(biāo)） 8、上海虹廣鎢鉬科技有限公司新建廠房（一期）工程（社會招標(biāo)） 9、上海紫泉標(biāo)簽擴(kuò)建二期工程（社會招標(biāo)） 10、普陀區(qū)真如副中心A3、A5地塊零期樁基及圍護(hù)結(jié)構(gòu)工程（內(nèi)部議標(biāo)） 11、外高橋保稅區(qū)D1K26#通用倉庫工程（社會招標(biāo)） 12、市政道路整治改造工程（水電路~同心路）（內(nèi)部議標(biāo)） 質(zhì)量安全部同工程管理部不定期對在建工程進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，施工用電，施工機(jī)械，“三寶四口五臨邊”防護(hù)、文明施工及生活保障等，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題隱患，開具整改單限期完成并進(jìn)行跟蹤復(fù)查?？偝邪さ囟寄馨礃?biāo)化管理，網(wǎng)上申報；工地現(xiàn)場安全資料輔導(dǎo)。公司中標(biāo)項目的安全資料全部比較好。 管理體系運行已結(jié)合“施工現(xiàn)場安全保證體系”、“文明施工”、“安監(jiān)站安全監(jiān)督檢查”三項融化為一體，使體系貫標(biāo)成為實際施工的需求。 在培訓(xùn)方面，公司針對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求和法律法規(guī)、政府要求有計劃地進(jìn)行了安全、環(huán)境保護(hù)意識和能力培訓(xùn)。????? 自2008年7月至今對一線職工以會議、座談會、安全技術(shù)交底等形式進(jìn)行安全教育達(dá)1300多人/次；員工安全培訓(xùn)教育127人已取證；安全員、質(zhì)量員、材料員、資料員、施工員、測量員、合同管理員、取樣員等資格證書復(fù)訓(xùn)38人，一級、二級建造師培訓(xùn)24人；計劃電焊工、電工等特殊工種復(fù)訓(xùn)30人；三類人員安全考核合格取證75人（其中A證5人，B證44人，C證26人）；職業(yè)技能培訓(xùn)初級工（含計劃）104人；計劃職業(yè)技能培訓(xùn)中級工（技能大比武競賽）40人。公司在培訓(xùn)方面投入了大量的人力、物力和資金。已使用的95.9871萬元安全生產(chǎn)資金。 公司每年組織的防暑降溫工作，將防暑降溫慰問品送到施工現(xiàn)場慰問一線職工。2009年2500多人，費用5萬多元。 公司每年堅持開展員工健康檢查，今年組織40位員工到普陀區(qū)中心醫(yī)院體檢站參加一年一次的健康檢查，女工增加婦科專項檢查。 從2008年7月至今未發(fā)生業(yè)主投訴和社會投訴；未發(fā)生死亡、火災(zāi)、設(shè)備等重大事故；未發(fā)生職工工傷事故；未發(fā)生群體食物中毒事故；在建項目噪聲經(jīng)公司工程管理部監(jiān)測結(jié)果合格；有工地食堂的項目部污水處理和工地污水處理均經(jīng)二級沉淀后經(jīng)深圳市華測檢測技術(shù)股份有限公司排放測試合格；危險廢物得到處理，滿足體系貫標(biāo)需求。 2008年6月普陀區(qū)環(huán)保局出具未受環(huán)境保護(hù)處罰證明書。 2008年6月上海市建筑行政管理部門出具未受安全、質(zhì)量、文明施工、經(jīng)營行為等處罰證明書。 從2008年7月至今獲獎項目： 1、企業(yè)被上海市人民政府評為2008年度“上海市文明單位”獎； 2、安居古浪新苑（四期）1#2#樓工程2009年3月獲普陀杯獎； 3、企業(yè)被上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會評為2008年度上海市建筑業(yè)誠信企業(yè)； 4、企業(yè)編制的《全套管水力沖切拔樁工法》2008年10月9日被上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會科學(xué)技術(shù)委員會評定為上海市級工法。 ? 我們認(rèn)為公司的管理體系運行中不足之處時有發(fā)生，有問題通過糾正/預(yù)防措施能得到解決，已逐步完善并在實施之中逐步改進(jìn)；公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)是符合實際，反映了顧客的需求和社會期望，反映了公司員工的心愿，是合適的、有效的。我北盛公司正走在可持續(xù)發(fā)展的健康之路。